- 7 нот менеджмента. М.: ЗАО "Журнал Эксперт". 2001.
- Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. 1999.
- Архипов В. Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. - Москва: ИНФРА-М, 1998.- 47.
- Асаенок В. П., Менжерес В. Н., Сафьянов А. Н. Проблемы маркетинга и логистики на рынке ценных бумаг. - Саратов: Саратов. гос. техн. ун-т., 1999.- 154.
- Баканов М.И" Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник, - М.: Финансы и статистика, 1994.
- Балабанов И.Т, Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1994.
- Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1994.
- Басаков М.И., Маркетинг - 2002, 336 с. Основы маркетинга: Учебно-методическое. Пособие.
- Бизнес-психология. Автор: Бардиер Г.Л., Генезис - 2002, 412 стр.
- Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. - М, 1999.
- Бочаров В.В. Финансовое моделирование. - С.-П., 2000.
- Брячак. А. В. Анализ и оценка маркетингового потенциала предпринимательских структур: Автореф. дисс. канд. эк. наук / Санкт-Петерб. ун-т. экономики и финансов. СПб; 1996. - 15 с.
- Бутрин Д., Телицына И. Московское молоко - 2000 // Компания. - 2002; № 16
- Бутрин Д., Телицына И., Ямбаева Р. Дает корова молоко... // Компания. - 2002; № 5.
- Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 1996.
- Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга. - 1996.
- Виханский О. С. Стратегическое управление: - М.: МГУ. - 2001.
- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика. - 1999.
- Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.: - М.: Экономика. -1999.
- Волгин В.В. "Индивидуальный предприниматель", М.: Маркетинг, 2002.
- Гаврилин Ю. Ф. Маркетинг: стратегия и тактика менеджера. - Челябинск.: Наука, 1995. - 253 с.
- Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2000. - 464 с
- Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998.
- Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учебн. пособие / Пер. с нем. Макарова. - М.: Высш. шк.: Инфра. - М, 1996. - 255 с.
- Дорошев В. И. Товар в маркетинговой деятельности предприятия: Учеб. пособие. / С. - Петерб. торг. - экон. ин-т. - СПб, 1996. - 62 с.
- Друри К, Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 1994.
- Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. "Психология бизнеса", Дмитрий+Пресс, 1998
- Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет. 1998.
- Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг. //РЭЖ. - 1995. - № 12. - с. 50-58.
- Завьялов П. Проблема международной конкурентоспособности товаропроизводителей и пути их решения. // Маркетинг. - 1996. - № 5. - с. 21-32.
- Завьялов П. Роль маркетинга в решении проблемы конкурентоспособности российских товаропроизводителей. // Маркетинг. - 1996. - № 6. - с. 20-31.
- Иванов В. "33 коровы" облюбовали Очаково, а известны всей Москве // Провиант; ноябрь 1997 г.
- Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства. //РЭЖ. - 1996. № 11. - с. 45-153.
- Ильичева М.Ю. "Предприниматель без образования юридического лица", М.: Проспект, 2001.
- Ковалев А.И., Копылов В.А. Акционерное общество в свете нового законодательства (часть 1 и 2). - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
- Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
- Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - М.: Проспект, 2000.
- Колеснов А., Володина Е., Альперович Е. Ферментативный анализ изомеров молочной кислоты в молочных продуктах и сырье // Пищевая и перерабатывающая промышленность. - 1997; № 3.
- Конкурентоспособность продовольственных товаров. Чепурной И.П., "Маркетинг" - 2002, 120 стр.
- Коршнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность. // Экономист. - 1997. - № 1. - с. 38-49.
- Котлер Ф., Амстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.; СПб.; К.: Издат. дом "Вильямс", 1999. - 1056 с.
- Краснова В., Селиванова С. Скрытые резервы "Ивана Поддубного" // Эксперт. - 1998; № 26.
- Лапуста М.Г. "Предпринимательство", М.: ИНФРА-М, 2002.
- Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 1.
- Максимова И. Оценка конкурентоспособности предприятия // Маркетинг - 1996. - № 3. - с. 33-39
- Марданова Э.У. Маркетинг на крупном предприятии розничной торговли // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 5.
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело. - 1999.
- Методические рекомендации по комплексному анализу финансов хозяйственной деятельности районной кооперативной организации. - Новосибирск, 2000.
- Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1 и 2. - М.: Проспект, 2001.
- Некоторые данные по мясной промышленности России за ноябрь 1998 г. //Информационная система ВНИИМПа. - М.: 1998 г.
- Основы маркетинга. Басаков М.И.,Маркетинг - 2002, 336 стр.
- Основы маркетинга: Учебно-методическое. Пособие. Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л.Маркетинг" - 2002, 180 стр.
- Отчет о состоянии пищевой и перерабатывающей промышленности в РФ //Минсельхозпрод РФ. - М.: 1998 г.
- Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л.Маркетинг" - 2002, 180 с..
- Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. - М.: ПРИОР, 2000.
- Попов В.М., Ляпунов С.И. "Практика малого бизнеса", М.: Кнорус, 2001.
- Рубцов С. В. Управление маркетингом и личностный фактор. // Маркетинг и Маркетинговые Исследования в России, 2000a, 25, N 1, 12-16.
- Светуньков M. Г. Адаптация маркетинговой стратегии фирмы. - Москва: Экономика, 1999.- 205.
- Симчера В. Финансовые и актуарные вычисления: учебно-практическое пособие. - М.: Маркетинг, 2002. - 556 с
- Соколов Д. В., Шабанова М. М. Задачи стратегического планирования маркетинга. М, 1999.
- Соловьев А.А., Кузнецова Г.А. "Предприниматель без образования юридического лица": издание восьмое, М.: ПРИОР, 2001.
- Соловьев Б. А. Управление маркетингом. - Москва: ИНФРА-М, 1999.- 307.
- Справочник экономиста по труду. - 5-е изд. - М.: Экономика, 1982.
- Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива. 1994.
- Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. № 6. 2001.
- Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. - М.: Норма, 2002.
- Турдикулова О. Молочные заводы требуют поддержки... // Провиант; ноябрь 1997 г.
- Финансовый менеджмент / Под руководством Е.С Стояновой. - М.: Перспектива.1993.
- Шапогалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве. 1999.
- Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа предприятия. - М.: Ассоциация бухгалтеров СНГ, НП "ЮНИГЛОБ". ИПО "МП". 2000
- Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. - СПб.,1995.
- Ярославский В. Военные методы в бизнесе. Тактика. - СПб.: КРЫЛОВ, 2002.
Похожие книги - Экономика и управление преобразованиями сложных социально-экономических систем. – М.: Едиториал УРСС, 2004. – 112 с.
- М.Б. Шифрин. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 240 с.
- Ясухиро Монден. Система менеджмента Тойоты. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. – 216 с.
- Том Коупленд, Тим Коллер, Джек Муррин. Стоимость компаний. Оценка & управление. – М.: Олимп-Бизнес, 2008. – 576 с.
- И.И. Глущенко. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия. – М.: АПК и ППРО, 2009. – 128 с.
- И.О. Теребилов. Исследование стратегического управления в мезоэкономике. Предпосылки, методы, практика. – М.: РОСТ, 2010. – 200 с.
- М.Б. Шифрин. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 240 с.
- В.В. Бандурин, К.Б. Доброва, В.И. Щедров, Б.А. Чуб. Формирование инновационных промышленных корпораций. Управленческий аспект. – М.: ЭЛИТ, 2011. – 400 с.
- А.Т. Зуб. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 376 с.
- Валентин Альгин. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ КОРПОРАЦИЙ. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 248 с.
- М.Боровская, П.Авдеев und М.Масыч. Методы, инструменты и технологии управления промышленной корпорацией. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 128 с.
- Владислав Титов. Оптимизация принятия решений в управлении промышленной корпорацией. – М.: Palmarium Academic Publishing, 2013. – 344 с.
- Николай Тренев. Технологии управления корпорацией. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 680 с.
- С.М. Васин, В.С. Шутов. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, РИОР, 2017. – 272 с.
- Эрик Фламгольц, Ивонн Рэндл. Управление стратегическими изменениями. От теории к практике (+ DVD). – М.: Эксмо, 2012. – 320 с.
- А.Т. Зуб. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 376 с.
- О.Логиновский,И.Буркова,Владимир Бурков,Я.Гельруд,К.Коренная,А.Максимов,А.Шестаков. Управление промышленными предприятиями. Стратегии, механизмы, системы. – М.: Инфра-М, 2018. – 410 с.
Описание предмета: «Стратегическое управление»Стратегическое управление можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия,
которая позволяет:
· сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия,
касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и
который может быть в наличии на определённый момент времени;
· проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям
субъекта в достижении поставленных задач;
· организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.
Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции
стратегического управления, среде применения и используемых методиках.
Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально
покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы
управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных
сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию
потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.
Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление» необходимы знания, почерпнутые из других
экономических дисциплин:
· «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов;
совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее
разрешением и т.д. ;
· «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в
экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования;
· «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов
функционирования;
· «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления
производством.
В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления:
· анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые
могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ;
· анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных
показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на
соответствующем горизонте планирования;
· построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное;
· организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.
Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное
становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления
(стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной
и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.
Таким образом, стратегическое управление включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических
целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию,
привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание
корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.
Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).
Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать
развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление,
должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый,
или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на
внутренние возможности производства.
Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При
упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто
реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами:
• для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании;
• изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.
Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических,
законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.
Образцы работ
Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы
|
