Совершенствование системы стимулирования труда работников > Управление персоналом > Библиография

Тема: Совершенствование системы стимулирования труда работников

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп. от 9 мая 2005 г.)

Федеральный закон от 17 июля 1999 г. № 181-ФЗ "Об основах охраны труда в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 9 мая 2005 г.)

Федеральный закон от 30 марта 1993 г. № 4693-1 "О минимальном размере оплаты труда" (с изм. и доп. от 22 августа 2004 г.)

Федеральный закон от 11 марта 1992 г. № 2490-I "О коллективных договорах и соглашениях" (с изм. и доп. от 29 июня 2004 г.)

Постановление Госкомстата РФ от 24 ноября 2000 г. № 116 "Об утверждении Инструкции о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения" (прекратило действие). Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения (утв. постановлением Госкомстата РФ от 24 ноября 2000 г. № 116)

Агафонова М.Н. Сдельная оплата труда по новому Трудовому кодексу РФ // Главбух, Отраслевое приложение "Учет в производстве". - 2002. - № 1.

Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Лукьянова Н.Ф., Талан М.В., Ушаков А.А., Эдель М. Методы эффективного обучения взрослых. Учебно-методическое пособие. М.-Берлин.: ИПКгосслужбы, 2000.

Александров Б.К., Дворянчиков К.Б. и др. Работа профсоюзных организаций по обеспечению охраны труда. Практическое пособие. М.,1999.

Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. М.: Генезис, 2005.

Анурова Н. Успешный топ-менеджер: талант или удачная мотивация? // Консультант. - 2005. - № 3.

Аширов Д. А.. Трудовая мотивация. М., 2005.

Базаров Т.Ю., Калашников М.Ю., Аксенова Е.А., Психологическая диагностика в управлении персоналом. Учебное пособие для сотрудников кадровых служб. / Под ред. д.пс.н. Климова Е.А. М.: РПО, 1999.

Базаров Т.Ю., Малиновский П.В., Управление персоналом кризисного предприятия. В.кн.: Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. М.: ЮНИТИ, 2003.

Бердычевский В. С., Аколов Д. А., Сулейманова Г. В. Трудовое право: Учебное пособие. Ростов н/Д., 2002.

Берн Э. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Люди, которые играют в игры. Психология человеческой судьбы. М.: Прогресс, 1996.

Бобрикова Т. Мотивация персонала: от теории к практике // Кадровое дело. - 2003. - № 7.

Вавулин Д. Опцион как метод мотивации деятельности высших менеджеров акционерных обществ и эмиссионная ценная бумага // Право и экономика. - 2004. - № 11.

Верховцев А.В. Заработная плата. М.: Инфра-М, 2001.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. М.: Гардарика, 2002.

Волгин Н. А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба. Анализ, проблемы, решения. М.: Экзамен, 2003.

Волгин Н. А., Будаев Т. Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования. М.: ИНФРА-Пресс, 2005.

Воробьева Е. Оплата труда // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь". - 2004. - № 16.

Воробьева Е. Переменные системы оплаты труда // ФПА АКДИ Экономика и жизнь. - 2001. - № 18.

Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // ФПА АКДИ Экономика и жизнь. - 2001. - № 9, 15.

Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // ФПА АКДИ "Экономика и жизнь". - 2001. - № 15.

Вулканов А. От каждого - по способностям, каждому - по труду Как разработать систему оплаты труда // Московский бухгалтер. - 2004. - № 1.

Галицкий В.Ю. Оплата труда иностранных работников // Главбух. - 2003. - № 22.

Галицкий В.Ю. Оплата труда недавно принятых работников // Главбух. - 2003. - № 18.

Гейц И.В. Организация и правовое регулирование бестарифной системы оплаты труда на предприятиях и в организациях различных форм собственности и видов деятельности. // Консультант бухгалтера. - 2003. - № 2.

Гейц И.В. Основы организации оплаты труда на предприятиях и в организациях со вступлением в силу нового Трудового кодекса РФ // Консультант бухгалтера. - 2002. - № 5.

Гейц И.В. Районное регулирование оплаты труда // Консультант бухгалтера. - 2002. - № 8.

Гейц Н. В. Трудовой кодекс РФ. Профессиональный комментарий для бухгалтеров. М., 2002.

Герчекова И.А. Менеджмент: Учебник. М.: Бизнес и биржи, 2004.

Годин А. И. Проблемы оптимального использования трудовых ресурсов розничной торговли потребительской кооперации. М., 1999.

Горбачева Ж.А. Правовое регулирование тестирования при приеме на работу в странах Европейского союза // Вестник Московского университета. Серия 11, "Право". - 1999. - № 1.

Гуев А.Н. Постатейный комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. М.: Дело, 2003.

Доменников А. Премия менеджера. Мотивация плюс выгода // Двойная запись. - 2004. - № 3.

Егоров В. О пользе почасовой оплаты труда // Новая бухгалтерия. - 2005. - №3.

Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности. М.: НИМБ, 2003.

Залесский Б. Б., Чиканова Л. А. Материальная ответственность работодателя и работника: Постатейный комментарий к разделу XI Трудового кодекса Российской Федерации. М., 2002.

Занковский А.Н. Организационная психология. - М.: МПСИ, 2002.

Иванова Г.Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам // Налоговый вестник. - 2004. - № 7.

Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2000.

Ильина А.М. Трудовой кодекс РФ: изменение трудового договора. // Кадры предприятия. - 2002. - №4.

Исаев А. Самозащита // Труд. - 2002. - № 3.

Как заставить директора быть честным // Российская газета. - 2002. - №12.

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М., 2001.

Ковязина Н.З. Вопросы оплаты труда в организациях внебюджетного сектора экономики // Учет, налоги, право. - 2004. - № 44.

Кожевников С.Н. Реализация права и законность в российском обществе: Учебное пособие. Н. Новгород, 2000.

Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Под ред. К.Н. Гусова. М., 2002.

Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Под ред. С. А. Панина. М., 2002.

Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Ю.Н. Коршунов, Т. Ю. Коршунова, М. И. Кучма, Б. А. Шеломов. М., 2002.

Кондратьев О. В., Снежинская М. В., Мелихов Ю. Е. Мотивация персонала. Нет мотива - нет работы. М.: ИНФРА-Пресс, 2005.

Копорулина В.Н. Психологический словарь. М.: Феникс, 2004.

Коршунов Ю.Н., Коршунова Т.Ю., Кучма М.И., Шеломов Б.А. Комментарий к Трудовому Кодексу РФ. М.: Спарк, 2002.

Кулакова Е.В. Оплата труда работников бюджетной сферы в 2005 году // Советник бухгалтера социальной сферы. - 2005. - № 2.

Курбатова М.В. Рынок труда: Теоретические проблемы, тенденции становления российской модели. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001.

Курс российского трудового права. Т.2: Рынок труда и обеспечение занятости. правовые вопросы. Маврин С.П., Пашков А.С., Хохлов Е.Б. М.: Проспект, 2002.

Линьков Е. Знакомьтесь: положение о персонале // Кадровое дело. - 2003. - № 7.

Лунин В. Построение системы мотивации по технологии BUSINESS UNIT MANAGEMENT // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2005. - № 16.

Лямина И.В. Расчет среднего заработка в 2003 г. // Аудиторские ведомости. - 2003. - № 8.

Маслоу Абрахам. Мотивация и личность. СПб.: Питер, 2003.

Мейер М. "Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладцей?" перев. под ред. Лилеевой З. А. "Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией" // ЭКО №4-7'79.

Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. Перевод с английского Хедоури Ф. М.: Дело, 1997.

Михайлова Е. - Как оценить кандидата? // Работа сегодня. - 2000. - №1,

Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Интелл - синтез, 2000..

Невинная И. Можно ли работать в долг? // Рос. газета. - 2002. - № 3.

Новое в Трудовом Кодексе РФ // Деловой мир. - 2002. - №3.

Панченко Т.М. Оплата труда в натуральной форме // Аудиторские ведомости. - 2004. -№ 6.

Пчелинцева С. По мотивам налоговых пресс-конференций // Двойная запись. - 2003. - № 5.

Рахова М. Мотивация по категориям // Кадровое дело. - 2003. - № 7.

Сперанский А. А., Драгункина Н. В. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования. М.: ИНФРА-Пресс, 2005.

Станкин М.И. Психология управления. Практическое пособие. М.: Бизнес - школа "Интелл - синтез", 2000.

Таранов П.С. Приемы влияния на людей. Настольная книга бизнесмена. М.: ФАИР - ПРЕСС, 2000.

Тарасов В. Персонал - технология: отбор и подготовка менеджеров. Л.: Машиностроение, 1989.

Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2000.

Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой - 2-е издание. М., 1999.

Уткин Э.А., Бутова Т.В. Мотивационный менеджмент. М., 2004.

Черкасов Г.Н., Громов Ф.А. Условия труда: анализ и пути совершенствования. М.: Профиздат, 2004.

Шаховой В. А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: Вершина, 2003.

Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ОАО "Бизнес - школа "Интелл - синтез", 2000.

Шишкин В.Ю. Оплата труда сезонных работников // Главбух. - 2003. - № 15.

Altman E.I., Haldeman R.G., Narayanan P. Zeta Analysis: A New Model to Identify Bankruptcy Risk of Corporation.//Journal of Banking and Finance. - June 1977.

Похожие книги

Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Образцы работ

Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы

Библиография Предмет: Управление персоналом Тема: Совершенствование системы стимулирования труда работников

Описание предмета: «Управление персоналом»

Библиография

Предмет: Управление персоналом

Тема: Совершенствование системы стимулирования труда работников