Выбор стратегии развития предприятия > Стратегическое управление > Библиография

Библиография

Предмет: Стратегическое управление

Тема: Выбор стратегии развития предприятия

7 нот менеджмента. М.: ЗАО "Журнал Эксперт". 2001.

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М. 1999.

Астринский Д., Наонян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2000. № 12.

Басовский Л. Е. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М. - 2001.

Бизнес-психология. Автор: Бардиер Г.Л., Генезис - 2002, 412 стр.

Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. М. - 1999.

Бордачев А. Гладкова И., BAAN в центре России. // README. 2001 № 1.

Бочаров В. В. Финансовое моделирование. С. -П. - 2000.

Бронникова Т., Что такое "Внедрение BAAN на ОАО "Нижфарм", или как был пройден путь успешного проекта. // README. 2000 № 3.

Буров В. Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997.

Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2000. - 464 с.

Григорьева И., Как есть - Как будет - Изменение. // Нефть и газ. 2000 № 6.

Жилкина А. Н. Финансовый анализ, М. "ГУУ". 2000.

Зубанов Н.В., Пестриков С.В. Анализ устойчивости функционирования экономических систем относительно поставленных целей. Самара: Издательство Самарского государственного технического университета, 1999.

Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

Кирина Л. В., Кузнецова С. А. Стратегия инновационной деятельности предприятия // Сб. научных трудов. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка. / Под ред. д. э. н. Титова В. В. и Марковой В. Д. - Новосибирск, 1995.

Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М. - 2000.

Когаловский В., Происхождение ERP. // Директору информационной службы. 2000 № 5.

Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001.

Колесников С. Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. Москва: Статус-Кво 97, 2000.

Колесников С., Об оценке эффективности внедрения и применения систем управления ресурсами предприятия. // ComputeRewiev. 08. 09. 1999.

Колпакова Г. М. Финансы, Денежное обращение, кредит, Москва "Финансы и статистика" 2000.

Крылович А. ERP - системы позволяют планировать в рыночных условиях. // БОСС 2000, № 5.

Лапшина О. В. Курс лекций по дисциплине Инновационный менеджмент МГУИЭ. - М.: 2001.

Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 1.

Мазур Л. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. // CRN Enterprise Рartner. 2000, № 1.

Мазур Л. Системы управления для промышленных предприятий. // Компьютерная неделя. 1999, № 14.

Маниловский Р. Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.

Марданова Э.У. Маркетинг на крупном предприятии розничной торговли // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 5.

На пороге XXI. Доклад о мировом развитии 1999/2000. - М.: Изд-во Весь мир, Всемирный банк, 2000.

Основы маркетинга. Басаков М.И., Маркетинг - 2002, 336 стр.

Остапенко В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути повышения //Экономист. 2000. № 7.

Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса. М.: Кнорус, 2001.

Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: Институт национального бизнеса, 2001.

Рубцов С. В. Управление маркетингом и личностный фактор. // Маркетинг и Маркетинговые Исследования в России, 2000, 25, № 1, 12-16.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., переработанное и дополненное. Мн.: Новое знание, 2000.

Светуньков M. Г. Адаптация маркетинговой стратегии фирмы. - Москва: Экономика, 1999.- 205.

Семчагов В.К., Архипов А.И. Финансы, денежное обращение и кредит. М.: Проспект. - 1999.

Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // РЭЖ. - 2001. - № 8. - с. 33 - 41.

Симчера В. Финансовые и актуарные вычисления: учебно-практическое пособие. - М.: Маркетинг, 2002.

Соловьев Б. А. Управление маркетингом. - Москва: ИНФРА-М, 1999.- 307.

Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб.: 1997.

Стратегия для России: повестка для президента. 2000.

Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. № 6. 2001.

Уткин Э. А. и др. Инновационный менеджмент. М., 1999.

Уткин Э. А. Финансовое управление. - М., 2001. - 574 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е. С. - М., 2001. - 208 с.

Финансы / под ред. Ковалевой А. М. - М., 2001.

Шапогалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве. 1999.

Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия, М. "ЮНИ-ГЛОБ", 2000.

Шуляк П. Н. Финансы предприятий. М.: Издательский дом "Дашков и Ко". - 2001.

Эрхард Л., Благосостояние для всех. Перевод с немецкого. (Предисловие В. В. Багаряцкого и В. Г. Гребенщикова). Москва: Начало-Пресс, 1999.

Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - М.: АКаЛиС, 1996.

Ярославский В. Военные методы в бизнесе. Тактика", КРЫЛОВ, СПб, 2002.

Похожие книги

Описание предмета: «Стратегическое управление»

Стратегическое управление можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия, которая позволяет: · сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия, касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и который может быть в наличии на определённый момент времени; · проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям субъекта в достижении поставленных задач; · организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.

Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции стратегического управления, среде применения и используемых методиках.

Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.

Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление» необходимы знания, почерпнутые из других экономических дисциплин: · «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов; совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее разрешением и т.д. ; · «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования; · «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов функционирования; · «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления производством.

В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления: · анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ; · анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на соответствующем горизонте планирования; · построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное; · организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.

Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления (стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.

Таким образом, стратегическое управление включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию, привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.

Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).

Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление, должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый, или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на внутренние возможности производства.

Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами: • для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании; • изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.

Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических, законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.

Образцы работ

Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы