- Гражданский кодекс РФ. Часть вторая. // Собрание законодательства РФ. 1996. - № 5. - ст. 410.
- Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" // СЗ РФ. 2002. - № 43. - ст. 4190.
- Абрютина М.С. Экономический учет и анализ деятельности предприятий / М.С. Абрютина // Вопросы статистики. - 2000. - № 11. - C. 38-42.
- Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие / М.С.Абрютина, А.В. Грачев. - 3-е издание, испр., - М.: Дело и Сервис, 2001. - 306 с.
- Айбатулин К.К., Мельник В.В. Анализ практики применения Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)" / К.К.Айбатулин, В.В. Мельник // Вестник Федерального арбитражного суда Северо-Кавказского округа. - 2004. -№ 4. - C. 32-37.
- Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ / А.Н. Дондуков, Г.Б. Юн, Н.Б. Рябцева. - М.: Издательский дом "Грааль", 2001 год. - 464 с.
- Антиризисное управление: учебник / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.
- Антонова Е....Финансовый кризис Москве не грозит / Е Антонова // Московский бухгалтер. - 2004. - № 11. - C.43-50.
- Божко П.Г. Формирование фактической себестоимости материально-производственных запасов / П.Г. Божко // Бухгалтерский учет. - 2001. - № 13. - С. 45-51.
- Борисов А. Инвентаризация имущества и финансовых результатов А. / Борисов // Финансовая газета. - 2001. - № 6. - С. 11-15.
- Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В.Бочаров. - СПб: Питер, 2001. - 381 с.
- Веревкин И.В. Некоторые проблемы, возникающие в связи с применением ст. 71 Федерального закона от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" / И.В. Веревкин // Вестник Федерального арбитражного суда Северо-Кавказского округа. - 2005. - № 5. - С. 24-29.
- Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом / Е. Воробьева // ФПА АКДИ "Экономика и жизнь". - 2001. № 15. - С. 37-41.
- Газарян А.В. Значение анализа финансового состояния предприятия для выводов в аудиторском заключении / А.В. Газарян // Бухгалтерский учет. - 2001. - № 7. - С. 8-12.
- Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент / А.Г.Грязнова. - М.: Тандем, 1999. - 368 с.
- Егоров А. Рассмотрение дел о несостоятельности банков / А. Егоров // эж-ЮРИСТ. - 2003. - № 45. - С. 38-42.
- Ермоленко А.С. Комментарий к постановлению Пленума ВАС РФ от 15.12.2004 № 29 "О некоторых вопросах применения Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)" / А.С. Ермоленко // Налоговый вестник: комментарии к нормативным документам для бухгалтеров. - 2005. - №11. - С. 27-31.
- Жане А.А. Ликвидация или банкротство / А.А. Жане // Право и экономика. - 2005. - № 12. - С. 34-41.
- Зуева И.В. Примирение по делам о несостоятельности (банкротстве) / И.В. Зуева // Вестник Федерального Арбитражного суда Западно-Сибирского округа. - 2005. - №.8. - С. 16-19.
- Зуева И.В. Судопроизводство по делам о несостоятельности (банкротстве) / И.В. Зуева // Вестник Федерального Арбитражного суда Западно-Сибирского округа. - 2005. - № 2. - С.5-12.
- Зыбин И. В рай по короткому пути / И.Зыбин // Ведомости. - 2000. - №54. - С. 4-13.
- Зыкова И.В.Новое в законодательстве о несостоятельности (банкротстве) / И.В.Зыкова // Законодательство и экономика. - 2003. - № 3. - С. 46-50.
- Кислов Д.В. Продажа предприятия как имущественного комплекса / Д.В. Кислов // Главбух. - 2001. - № 12. - С. 23-28.
- Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.Н Крейнина. - 2-е издание, перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2001. - 234 с.
- Макарьева В.И. Комментарий к Федеральному закону от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" / В.И. Макарьева // Налоговый вестник: комментарии к нормативным документам для бухгалтеров. - 2003. - № 1. - С. 46-50.
- Нейман Е. Диагностика кризиса в компании / Е. Нейман // Консультант. - 2005. - № 1.- C. 10-15.
- Никонов В.Е., Матыцин И.Н., Никонова Л.А. Арбитражное управление. Наблюдение. Внешнее управление. Конкурсное производство. Документооборот. Практическое пособие для арбитражных управляющих / В.Е.Никонов, И.Н. Матыцин, Л.А Никонова - М.: Информэлектро, 2001. - 213 с.
- Овчарова Е. О природе кризисов / Е. Овчарова // эж-ЮРИСТ. - 2003. - № 37. - C. 20-27.
- Петрушкин В.А.О некоторых проблемах применения Федерального закона от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" / В.А. Петрушкин // Правосудие в Поволжье. - 2004. - № 2. - С. 28-33.
- Попов А.В. Общие положения о несостоятельности в свете нового Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)" / А.В. Попов // Судебно-арбитражная практика Московского региона. Вопросы правоприменения. - 2003. - № 1. - С. 14-16.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - 4-е издание, перераб. и доп. - Минск: ООО Новое знамя, 1999 - 688 с.
- Снытков И. Применение законодательства о несостоятельности (банкротстве) / И. Снытков // эж-ЮРИСТ. - 2005. - № 29. - С. 31-35.
- Современные тенденции антикризисного управления. Доклады юбилейной научно-практической конференции, посвященной 50-летию ИПКгосслужбы. Т. 5 / Под ред. А.Н. Ряховской. - М.: ИПКгосслужбы, 2002. - 112 c.
- Солодилов А.В. Основания возбуждения производства по делу о несостоятельности (банкротстве) / А.В. Солодилов // Вестник Федерального Арбитражного суда Западно-Сибирского округа. - 2004. - №.5. - C. 24-29.
- Телюкина М.В. Практика Конституционного Суда по делам о несостоятельности (банкротстве) юридических лиц / М.В. Телюкина // Законодательство. - 2002. - № 7. - С. 25-29.
- Телюкина М.В.Комментарий к Федеральному закону от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (журнальный вариант) / М.В. Телюкина // Законодательство и экономика. - 2003. - № 3. - С. 12-16.
- Ткачук А. Оценка бизнеса как начальный этап реструктуризации предприятия / А.Ткачук // Антикризисное управление. - 2001. - № 1. - С. 30-36.
- Тюрина А. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" - явление третье / А. Тюрина // ФПА АКДИ "Экономика и жизнь". - 2003. - №1. - С. 9-13.
- Уитмор Дж. Coaching - новый стиль менеджмента и управления персоналом / Дж.Уитмор. практическое пособие. - Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 218 c.
- Уткин Э.А. Справочник кризисного управляющего / Э.А.Уткин. - М.: ЭКМОС, 1999. - 432 с.
- Царик Г.П. Новые подходы к применению превентивных мер в соответствии с Федеральным законом РФ "О несостоятельности (банкротстве)" / Г.П. Царик // Вестник Федерального Арбитражного суда Западно-Сибирского округа. - 2005. - № 4. - С. 7-12.
- Шаборкина Л. Выбор инновационной стратегии предприятия / Л. Шаборкина // Российский Экономический Журнал. - 1996. - № 7. - С. 86-89.
- Шеремет А.Д., Саййфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Саййфулин, Е.В.Негашев. - 3-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
- Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: учебное пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: ФиС, 2001. - 285 с.
Похожие книги - А.Е. Какаева, Е.Н. Дуненкова. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. – М.: Дело, 2010. – 176 с.
- А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, О.Л. Белова. Управление конфликтами и стрессами. – М.: Проспект, 2013. – 88 с.
- А.Н. Люкшинов. Стратегическое управление в системе факторов эффективного хозяйствования и природопользования. – М.: Юнити-Дана, 2004. – 208 с.
- Э.А. Абашин. Арбитраж. Долги юридических лиц. – М.: Форум, Инфра-М, 2002. – 36 с.
- В.Ф. Чигир. Юридические лица. Коммерческие и некоммерческие организации Республики Беларусь. – М.: Амалфея, 2012. – 320 с.
- Н.А. Казакова, А.В. Александрова, Н.Н. Кондрашева, С.А. Курашова. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2013. – 320 с.
- Принудительное исполнение актов судов и иных органов в отношении юридических лиц (организаций и предпринимателей). Проблемные аспекты. – М.: Статут, 2013. – 360 с.
- Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. Учет, анализ и стратегическое управление инновационной деятельностью. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 216 с.
- Анна Белова. Формирование механизма стратегического управления. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 124 с.
- Валентина Сидорова. Особенности регулирования коммерческих договоров юридического лица. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 104 с.
- Елена Пирогова. Ограничение прав должников - юридических лиц при несостоятельности. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 160 с.
- Юрий Петрущенков. Стратегическое управление стоимостью компании. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 180 с.
- Евгений Байков. Стратегическое управление предприятиями в условиях нестабильности. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 172 с.
- Н.А. Казакова. Современный стратегический анализ. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 502 с.
- Алексеева Е.В. Несостоятельность (банкротство) юридических лиц. Практикум. – М.: Проспект, 2016. – 64 с.
- Ольга Беляева,Марина Вильданова,Кирилл Гасников,Олег Гутников,Елена Оболонкова,Сергей Синицын,Татьяна Сойфер,Аюна Аюрова,Екатерина Ганичева. Юридические лица в российском гражданском праве. В 3 томах. Том 2. Виды юридических лиц в российском законодательстве. – М.: Инфра-М,Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве Российской Федерации, 2017. – 352 с.
- Наталья Доронина,Наталия Козлова,Маргарита Масевич,Наталья Семилютина,Светлана Соловьева,Софья Филиппова,Андрей Габов,Олег Гутников. Юридические лица в российском гражданском праве. В 3 томах. Том 1. Общие положения о юридических лицах. – М.: Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве Российской Федерации,Инфра-М, 2017. – 384 с.
Описание предмета: «Стратегическое управление»Стратегическое управление можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия,
которая позволяет:
· сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия,
касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и
который может быть в наличии на определённый момент времени;
· проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям
субъекта в достижении поставленных задач;
· организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.
Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции
стратегического управления, среде применения и используемых методиках.
Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально
покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы
управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных
сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию
потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.
Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление» необходимы знания, почерпнутые из других
экономических дисциплин:
· «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов;
совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее
разрешением и т.д. ;
· «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в
экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования;
· «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов
функционирования;
· «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления
производством.
В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления:
· анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые
могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ;
· анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных
показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на
соответствующем горизонте планирования;
· построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное;
· организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.
Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное
становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления
(стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной
и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.
Таким образом, стратегическое управление включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических
целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию,
привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание
корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.
Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).
Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать
развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление,
должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый,
или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на
внутренние возможности производства.
Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При
упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто
реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами:
• для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании;
• изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.
Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических,
законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.
Образцы работ
Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы
|
