- Кондиционеры бытовые автономные. Общие технические условия. ГОСТ 26963-86.
- 7 нот менеджмента. М.: ЗАО "Журнал Эксперт". 2001.
- Артамонов Б. В. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.
- Астринский Д., Наонян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2000. № 12.
- Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М. - 1993.
- Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика. -1994.
- Басовский Л. Е. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М. - 2001.
- Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. М. - 1999.
- Богдановская Л. А., Виноградов Г. Г. Учебник - Мн.: Выш. шк. - 1996.
- Бочаров В. В. Финансовое моделирование. С. -П. - 2000.
- Буров В. Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997.
- Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга. - 1996.
- Виханский О. С. Стратегическое управление: - М.: МГУ. - 1995.
- Дубров А.М. Моделирование рисков ситуаций в экономике и бизнесе М.: Вита-пресс, 1996.
- Ефимова О. Е. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Бизнес-школа. - 1994.
- Зубанов Н.В., Пестриков С.В. Анализ устойчивости функционирования экономических систем относительно поставленных целей. Самара: Издательство Самарского государственного технического университета, 1999.
- Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. М. - 2000.
- Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 1996.
- Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М., 1997.
- Оборудование бытовое для кондиционирования и очистки воздуха. Требования безопасности и методы испытаний. ГОСТ Р 51125-98.
- Остапенко В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути повышения //Экономист. 2000. № 7.
- Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: Институт национального бизнеса, 2001.
- Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М. - 1995.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., переработанное и дополненное. Мн.: Новое знание, 2000.
- Светуньков M. Г. Адаптация маркетинговой стратегии фирмы. - Москва: Экономика, 1999.- 205.
- Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб.: 1997.
- Стратегия для России: повестка для президента. 2000.
- Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. № 6. 2001.
- Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.
- Федотова М. Как оценить финансовую устойчивость предприятия? // Финансы. - 1995. - № 6.
- Финансы в управлении предприятием. / Под ред. Ковалевой. - М. - 1995.
- Хоскинг А. Курс предпринимательства. М. - 1993.
- Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело. - 1995.
- Шапогалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве. 1999.
- Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М. -1995.
- Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филинъ, 1996.
- Шим Дж., Сигел Дж. Финансовый менеджмент. М.: Филинъ. 1996.
- Шуляк П. Н. Финансы предприятий. М.: Издательский дом "Дашков и Ко". - 2001.
- Щербинина Ю. В. Анализ прибыли // Бух. учет - № 7 - 1998.
Похожие книги - Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. Менеджмент. – М.: Академия, 2012. – 304 с.
- Л.И. Брежнев. Отчетный доклад Центрального Комитета КПСС XXVI съезду Коммунистической партии Советского Союза и очередные задачи партии в области внутренней и внешней политики. – М.: Издательство политической литературы, 1981. – 112 с.
- М.С. Мотышина. Социально-экономические организации. Концепции, особенности, механизмы развития. – М.: СПбГУП, 2009. – 352 с.
- Л.И. Брежнев. Отчет Центрального Комитета КПСС и очередные задачи партии в области внутренней и внешней политики. – М.: Издательство политической литературы, 1976. – 112 с.
- Б.П. Савельев, И.С. Ширяева. Функциональные параметры системы дыхания у детей и подростков. Руководство для врачей. – М.: Медицина, 2001. – 232 с.
- Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. Менеджмент. – М.: Academia, 2010. – 288 с.
- В.И. Назарова. Современные работы по внутренней и внешней отделке дома. – М.: Рипол Классик, 2011. – с.
- Роман Перельштейн. Конфликт "внутреннего" и "внешнего" человека в киноискусстве. – М.: Центр гуманитарных инициатив, 2012. – 256 с.
- Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. Менеджмент. – М.: Academia, 2013. – 336 с.
- Роман Котов und Руслан Садыртдинов. Внутренняя и внешняя энергетическая политика России. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 136 с.
- Инна Гайдай. Основы сертификации и менеджмента качества. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 116 с.
- Г.И. Челпанов. Неогеометрия и ее значение для теории познания. Об априорных элементах познания (понятие числа, времени, причинности, пространства). – М.: Ленанд, Едиториал УРСС, 2016. – 184 с.
- Владимир Путин. Прямая речь. В 3 томах. Том 1. Послания президента РФ Федеральному собранию о положении в стране и основных направлениях внутренней и внешней политики. 2000-2015. – М.: Звонница-МГ, Новый Ключ, 2016. – 418 с.
- Владимир Мельников,Александр Схиртладзе. Исследование систем управления. Учебник. – М.: Юрайт, 2016. – 448 с.
- М.Б. Шифрин. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 322 с.
- Н.С. Отварухина, В.Р. Веснин. Современный стратегический анализ. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 428 с.
- Е.Н. Румянцев. Внутренняя и внешняя политика Си Цзиньпина. – М.: Синосфера, 2016. – 592 с.
Описание предмета: «Стратегический менеджмент»Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его
конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих
достижение намеченных целей.
Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин
фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место
другому лицу, фактически выполняющему данные функции.
Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:
а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;
б) определение средств достижение этих целей;
в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.
Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом,
участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более
индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы
появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях
целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы
управления, навыки и приемы.
Стратегический менеджмент – основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения
определяет задачи всех видов менеджмента.
Образцы работ
Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы |