- Камаев В. Д., Б. И. Домненко. Основы рыночной экономики.
- Кацман Ю. Частный кредит. - Домовой 1993 № 3.
- Тони Райс, Брайн Койли. Финансовые инвестиции и риск.
- Фишер С.. Экономика
Похожие книги - И.А. Бланк. Управление использованием капитала. – М.: Ника-Центр, Эльга, 2002. – 656 с.
- М. ван Ассен, Г. ван ден Берг, П.Питерсма. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 320 с.
- Финансовый менеджмент. – М.: КноРус, 2012. – 480 с.
- Л.В. Пашковская. Основы финансового менеджмента. – М.: ГИУСТ БГУ, 2012. – 196 с.
- А.В. Марченко. Экономика и управление недвижимостью. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 352 с.
- Финансовый менеджмент. – М.: КноРус, 2011. – 480 с.
- И.Я. Лукасевич. Финансовый менеджмент. – М.: Эксмо, 2011. – 768 с.
- Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. Финансовый менеджмент. Краткий курс лекций. – М.: Юрайт, 2011. – 272 с.
- С.В. Котелкин. Международный финансовый менеджмент. – М.: Магистр, Инфра-М, 2012. – 608 с.
- В.Е. Леонтьев, В.В. Бочаров, Н.П. Радковская. Инвестиции. – М.: Магистр, Инфра-М, 2010. – 416 с.
- М. ван Ассен, Г. ван ден Берг, П.Питерсма. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2013. – 320 с.
- Лилия Кравчук. Финансовый менеджмент аграрных предприятий Украины. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 100 с.
- Ф.Т. Алескеров, И.К. Андриевская, Г.И. Пеникас, В.М. Солодков. Анализ математических моделей. Базель II. – М.: ФИЗМАТЛИТ, 2013. – 296 с.
- Г. ван ден Берг, П.Питерсма. Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер. – М.: Лаборатория знаний, 2017. – 400 с.
- И.Я. Лукасевич. Инвестиции. – М.: Инфра-М, 2017. – 413 с.
- С.В. Игнатьев, И.А. Мешков. Принципы экономико-финансовой деятельности нефтегазовых компаний. Учебное пособие. – М.: МГИМО-Университет, 2017. – 144 с.
- И.Я. Лукасевич. Финансовый менеджмент в 2 частях. Часть 1. Основные понятия, методы и концепции. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М.: Юрайт, 2017. – 378 с.
Описание предмета: «Риск-менеджмент»Словари определяют риск как возможность того, что случится нечто нежелательное: увечье, повреждение, утрата,
смерть и т.п. Экономист может добавить: отклонение фактического результата от запланированного. Статистики
уточнят: вероятность определенного нежелательного события. Детальный список рисков данной фирмы - это дело
конкретное, и только конкретное исследование может привести к созданию такого списка. В теоретической
литературе и учебниках встречается несколько общих классификаций рисков. Эти классификации будут
рассматриваться в этой книге позднее. Однако какое бы определение мы ни приняли, риск включает в себя, по
крайней мере, три элемента:
1) Неопределенность события. Риск существует только тогда, когда возможно не единственное развитие событий.
Например, пожар может случиться, а может и нет. Процентная ставка может и вырасти, и упасть, и остаться
прежней. Стоимость акции может повыситься или понизиться.
2) Потери. Хотя бы один исход должен быть нежелательным. Пожар уничтожает дом. В авариях гибнут люди и
автомобили. При падении акций их держатели терпят убытки. Потеря - непреднамеренное сокращение стоимости в
результате реализации опасности.
3) Небезразличность. Риск должен задевать определенного человека или организацию, которые стремились бы не
допустить нежелательное для них развитие событий.
Подверженность (экспозиция) к материальным потерям - как фактическая, так и потенциальная - ведет к издержкам
как в отдельной организации (фирме), так и в экономике в целом. Эти издержки можно отнести к трем широким
категориям:
1) имущество, доход, жизни людей и другие ценности, полностью или частично утрачиваемые в авариях;
2) экономические и социальные упущения в результате эффекта излишнего уклонения от потенциальных потерь и
неполучения потенциальных выгод из-за неучастия в сферах деятельности и проектах необоснованно (интуитивно)
оцененных как высокорисковые;
3) расходы (ресурсы), затрачиваемые на управление рисками (себестоимость управления рисками).
Все три категории издержек могут быть существенно снижены за счет правильного использования средств по третьей
из упомянутых категорий - себестоимости управления рисками. При правильном расходовании этих средств должна
быть создана система, которая будет систематически снижать потери по всем категориям как для отдельных
организаций, тaк и для экономики в целом.
Выгоды, приносимые фирме хорошей программой управления рисками, состоят в снижении себестоимости за счет
снижения потерь имевшихся активов в уже освоенных фирмой операциях и в увеличении доходов за счет осознанного
участия в тех прибыльных направлениях бизнеса, которые на интуитивном уровне кажутся слишком рискованными.
Нормальный предприниматель, да и вообще нормальный человек, склонен уклоняться от рисков. Однако, не следует
забывать, что, во-первых, от риска полностью уклониться невозможно (это просто закон природы), а во-вторых,
излишняя осторожность ведет к росту числа неоправданных потерь. Очень многие состояния и достижения экономики
были добыты людьми, не боявшимися риска.
[Г. Я. Гольдштейн, А. Н. Гуц. Экономический инструментарий принятия управленческих решений]
Образцы работ
Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы |