- Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.
- Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.
- Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998
- Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб.: ЗАО Бизнес Микро, 1999.
Похожие книги - Е.И. Гусев, А.Н. Коновалов, В.И. Скворцова. Неврология и нейрохирургия. Том 2. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2010. – 420 с.
- Е.И. Гусев, А.Н. Коновалов, В.И. Скворцова. Неврология и нейрохирургия. В 2 томах. Том 1. Неврология (+ CD-ROM). – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2010. – 624 с.
- Н.Ф. Лысова, Р.И. Айзман, Я.Л. Завьялова, В.М. Ширшова. Возрастная анатомия, физиология и школьная гигиена. – М.: Сибирское университетское издательство, 2010. – 400 с.
- Е.И. Гусев, А.Н. Коновалов, В.И. Скворцова. Неврология и нейрохирургия (комплект из 2 книг + CD-ROM). – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2010. – 1048 с.
- М.И. Балаболкин, Е.М. Клебанова, В.М. Креминская. Фундаментальная и клиническая тироидология. – М.: Медицина, 2007. – 816 с.
- М.И. Балаболкин, Е.М. Клебанова, В.М. Креминская. Дифференциальная диагностика и лечение эндокринных заболеваний. – М.: Медицинское информационное агентство, 2008. – 752 с.
- Н.И. Куликов, Е.Н. Куликова, В.В. Омельченко, Л.Н. Приходько. Искусственные круговороты воды, воздуха и пищи как система жизнеобеспечения нового поколения. – М.: Ленанд, 2016. – 128 с.
- Е.И. Гусев, А.Н. Коновалов, В.И. Скворцова. Неврология и нейрохирургия. Учебник. В 2 томах. Том 1 (+ CD-ROM). – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2013. – 624 с.
- Е.И. Гусев, А Н.Коновалов, В.И. Скворцова. Неврология и нейрохирургия. Учебник. В 2 томах. Том 2. Нейрохирургия. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2013. – 424 с.
- Е.И. Гусев, А.Н. Коновалов, В.И. Скворцова. Неврология и нейрохирургия. Учебник. В 2 томах. Том 2. Нейрохирургия. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2015. – 408 с.
- Е.И. Гусев, А.Н. Коновалов, В.И. Скворцова. Неврология и нейрохирургия. Учебник. В 2 томах. Том 1. Неврология. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2015. – 640 с.
- В.И. Бережной, Г.Г. Суспицина, В.А. Астафьев. Управление персоналом в образовательных учреждениях. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2017. – 320 с.
- В.И. Бережной, Г.Г. Суспицина, В.А. Астафьев. Управление персоналом в образовательных учреждениях. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2018. – 318 с.
- И.Л. Жалнина-Василькиоти, М.В. Шкаровский. Русская Свято-Троицкая церковь в Афинах. Прошлое и настоящее. – М.: Росток, 2018. – 416 с.
- Е.И.Гусев,А.Н. Коновалов,В.И. Скворцова. Неврология и нейрохирургия. Учебник в 2 томах. Том 1. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2018. – 640 с.
- Е.И. Гусев,А.Н. Коновалов,В.И. Скворцова. Неврология и нейрохирургия. Учебник в 2 томах. Том 2. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2018. – 408 с.
- Скоробогатых И.И. под общ. ред., Ефимова Д.М. под общ. ред., Гринева О.О. и др. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ (Бакалавриат). – М.: КноРус, 2019. – 576 с.
Описание предмета: «Стратегический менеджмент»Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его
конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих
достижение намеченных целей.
Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин
фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место
другому лицу, фактически выполняющему данные функции.
Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:
а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;
б) определение средств достижение этих целей;
в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.
Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом,
участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более
индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы
появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях
целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы
управления, навыки и приемы.
Стратегический менеджмент – основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения
определяет задачи всех видов менеджмента.
Образцы работ
Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы
|
